Physicians Practice
Pregunte a los expertos
es un foro de preguntas y respuestas que cuenta con expertos líderes en la administración de la práctica médica que pueden o no ser empleados de Physicians Practice. Physicians Practice recibe preguntas de médicos, gerentes y administradores de consultorios y otros. ¿Tiene alguna pregunta sobre la operación de su práctica médica? Visite www.PhysiciansPractice.com. Responderemos a su pregunta en el transcurso de los tres días hábiles.

P: Necesitamos contratar un médico ¿Qué tipo de información debemos incluir en el paquete que enviamos por correo a los candidatos interesados?

R: Es importante informar a los candidatos acerca del consultorio y la comunidad, además de tratar cualquier inquietud de la familia del candidato. Al proporcionar información sobre el consultorio, se debe incluir información general sobre los especialistas, ubicaciones geográficas, historia, servicios auxiliares, trayectoria de los médicos actuales, tipo de equipos utilizados, apoyo para educación médica continua; en pocas palabras, todas las cuestiones relacionadas con el aspecto clínico de su práctica. También deben hacer comentarios sobre las áreas de dinámica de práctica que distinguen a su grupo. ¿Tienen un programa de tutoría? ¿Ofrecen menos horas de guardia que otros en su área? Por supuesto, mencionen las cosas que los diferencian y que serán atractivas para empleados potenciales.

Al describir la comunidad, deben incluir información pertinente para el candidato, como datos sobre bienes raíces, escuelas, equipos deportivos y oportunidades culturales y de recreación. En general, todo lo que pueda brindar con respecto a la adaptación es útil. Si sabe que el candidato es jugador de golf, por ejemplo, asegúrense de incluir algún folleto de golf con una nota personal.

Tengan en cuenta las necesidades familiares. La realidad es que las decisiones de empleo de la mayoría de los candidatos casados serán influenciadas por el cónyuge y otros miembros de la familia, en especial si tienen hijos. Trate de incluir información adicional dirigida a ellos; quizás acerca de la comunidad, la economía, actividades voluntarias o para jóvenes, incluso simplemente una carta de "bienvenida". Si sabe en qué área de trabajo se encuentra el cónyuge, proporcionen una lista de oportunidades laborales, o al menos compañías relevantes, en el área. Esto dará una importante impresión ya que muy pocas veces se hace.

P: He ejercido durante 16 años y traeré un nuevo médico (o dos) este verano. ¿Cómo puede un médico establecido generar más pacientes para el consultorio? Yo doy conferencias para otros médicos y la comunidad. He estado en la radio y en programas de televisión por cable. He escrito artículos para el periódico local. Asisto a juntas para personal médico, converso con médicos durante el almuerzo y juego tenis con otros colegas. Envío cartas a médicos que remiten después de ver a sus pacientes.

A pesar de todos estos esfuerzos, otro grupo de la competencia obtiene la mayoría de la remisiones en uno de los hospitales. Me gustaría recibir parte de ese trabajo. ¿Qué debo hacer?

R: Intente ser un poco más específico. Aquí tiene algunas ideas:

• Promocione sus nuevos médicos. Organice una recepción para el público en general para presentarlos a la comunidad. Invite a la prensa, pacientes, sus "importantes remitidores", y personas del hospital que hacen remisiones.
• Agasaje a los médicos que remiten pocos pacientes. Agasaje a las personas del hospital. ¿Qué puede hacer usted que lo haga indispensable para ellos y lo ayude a obtener algo de su trabajo? Programe una reunión de negocios con ellos para analizar de qué manera puede ayudarlos. ¿Cuáles son sus necesidades? Esto es distinto a jugar al tenis o conversar en la sala de espera.
• Busque un aspecto específico que lo distinga del resto de su comunidad. ¿Existe un área clínica o población especial a la que usted preste servicios y otros no? ¿Hepatitis C? ¿Pediatría? ¿Ejecutivos ocupados que necesitan un servicio oportuno?
• Utilice al administrador de su consultorio. Él o ella puede reunirse con el personal encargado de las remisiones para buscar mejores formas de satisfacer sus necesidades.